1999年7月8日，众加利在市场浪潮中起步，以计量数据服务为基础，踏上深耕行业计量的道路。二十多年来，我们从未将“成长”局限于业务规模的扩张，始终在探寻支撑企业长远发展的组织精神内核。从2021年开始，我们把年中会会场设在长征路线上，以脚步丈量历史，以精神锚定方向，在红色足迹中塑造企业文化，稳步迈向“做百年老店”的愿景。
2021年的井冈山，是众加利对话长征精神的起点。当时我们正处于第二次创业的关键节点，带着“如何突破瓶颈、凝聚团队、升级管理”的疑问，全员踏上井冈山。在这里，我们明确了核心发展路径：建立共创、共享、共担机制，推动团队从创业向职业转型，实现从“人治”到“法治”的跨越。我们不仅完善了公司基本制度，还在项目管理中推行铁三角模式，为提升业务质量筑牢制度基础。这次井冈山之行，绝非简单的会议，而是我们为企业长期发展埋下的“精神种子”。
2022年，我们选择“重上井冈山”。面对大家“为何重复到访”的疑问，我们用行动作答：2021年“打造优秀组织”的目标已落地，这一年我们将主题升级为“推动组织发展”。重走山路、缅怀先烈，是想传递一个信念——优秀组织的打造不是终点，唯有持续推动组织健康成长，才能应对市场的不确定性。也是这一年，我们明确了“重走长征路”的计划：以先辈意志为指引，坚守发展初心，为百年企业愿景积蓄力量。
2023年，我们的脚步抵达长征出发地——赣州于都。“团结向前”的长征精神，与当年企业发展关键词高度契合。这一年，我们引入江西交投集团公路开发总公司战略投资，实现国企民企协同发展；投资的众加利（上海）测量技术有限公司，半年内完成了从选址到投产的突破。更重要的是，我们补齐了自主技术短板，形成精密机械设计、智能传感器、智能仪表集成、自动化控制系统、软件数字化平台五大核心技术，跻身全国AI计量数据服务整体解决方案供应商前列。这份突破，正是长征“攻坚克难”精神在企业发展中的生动实践。
2024年，年中会选址遵义。在这里，我发表了《以客户为中心，把变革措施落到实处》的讲话，深入剖析企业运营现状，规划长远发展方向。对众加利而言，“变革”不是阶段性选择，而是前进的不竭动力。从流程优化到人力升级，从技术创新到市场拓展，每一次调整都围绕“以客户为中心”展开。组织架构微调、业务流程简化、技术能力迭代，这些看似细微的举措，都是我们为“走得更稳、更远”打下的坚实基础。
2025年，我们的年中会走进延安。这一年行业内卷加剧、市场环境复杂，但我们始终坚持“聚焦、集约、改变”的工作总基调，围绕“产品标准化、客户聚焦、交付优化、制度执行、质量提升、文化建设”六大任务推进工作。半年来，在全体员工的共同努力下，企业不仅实现经营稳中有进，更交出了“逆势增长”的答卷。这份成绩，源于我们对“品质优先、以客为尊”价值观的坚守，源于用优质产品服务赢得客户认可的执着，更源于对长征“攻坚克难、百折不挠”精神的传承。
从井冈山到延安，从“打造优秀组织”到“实现逆势增长”，众加利的“长征路”已走过五个年头。这不是一场形式化的“红色打卡”，而是将长征精神中的“坚定信念、勇于变革、坚守初心”融入企业文化的实践：面对转型，要有先辈突破困境的果断；面对挑战，要有先辈攻坚克难的坚韧；面对目标，要有先辈奔赴远方的执着。
对众加利来说，“做百年企业”不是遥远的口号，而是需要一代代人以“长征式”的坚持去实现。未来，我们将以红色精神为魂，以扎实经营为基，在AI计量数据服务赛道上，一步一个脚印，行稳致远。
江西众加利胡其锋